個別MASとは

自社分析、理念の創造、5カ年計画の作成をもとに、目標達成にむけて走り抜ける、完全個別の未来会計コンサルティングです。

経営者や幹部の方に限らず、組織の核となる方や、これから経営に携わる予定の社員の方なども、同席いただけますので、企業の成長戦略をMASの場で共有することができます。

積極的なPDCAサイクルの実行をサポートすることが、私たちの役割ですので、コンサルタント任せで受け身の場合ですと、成果に結びつきません。

企業の成長のために、強い意思をお持ちの方にこそ、ご利用いただきたいサービスです。MAS  （Management Advisory Servise） について詳しくはこちらもご覧ください。

個別MASは、こんな方におすすめです

• ビジネスにおいて信頼できる相談相手がほしい方
• 決算書の数字を正確に読み解けるコンサルタントを求めている方
• 経営の内情や決算の数字をコンサルタント以外に知られたくない方
• 売り上げを２倍、３倍、５倍にして、ビジネスを急成長させたい方
• 成長意欲のある方
• 戦略的に商品を売りたい方
• サービス業、製造業、生命保険業、士業などの方

個別MASに参加すると

• 「売上があるのにお金がない」という状況から脱却できます
• 経営の本質を理解することができます
• 理念に従い未来へ向かうので、経営の軸がブレなくなります
• 目標を達成することで、さらなる高みを目指す意欲がわきます
• 社員の積極性が増し、チームマネジメント力が高まります

個別MASの流れ

１）将軍の日（5カ年計画の作成）

5年後のあるべき姿を１日かけて明確にし、今後の戦略を考える中期経営計画を各自で立案します（当社はそのサポートを行います）。

当日のプログラム

所要時間：10時～17時

＜午前＞

• 経営計画の目的・効果
• 自社分析―強み・弱みを整理
• 経営理念作成―企業の目的・理念・価値
• 中期ビジョン作成―5年後のありたい姿

＜午後＞

• 売上計画―売上区分別の売上・限界利益目標の設定
• 経費計画―人員、販売活動、製造費 e.t.c
• 設備投資計画―回収・支払、在庫、投資、借入・返済 e.t.c
• 改善計画作成―何通りもの計画を比較し最善の計画を作ります
• 当期目標設定―中期ビジョン実現に向け、初年度の目標設定
• 経営計画書(完成)の確認
• 目標達成のための経営サイクルの確立について

2）単年度計画の作成

将軍の日で立てた5年後の目標に向け、目先の1年目をどうするか？を考えるプログラムです。

1日1社の個別プログラムとなり、売上・利益等の数値計画から、いつ・誰が・どのようにアクションを起こせば目標達成できるかまでを明確にします。

個別のため、経営者や幹部の方のみならず、組織の核となる方、これから経営に巻き込みたい社員様などもご参加になれます。

社長一人ががんばる経営から、チーム経営に切り替わる「改革の1日」とも言えます。

当日のプログラム

1. 将軍の日の振り返り 目標と課題の共有
2. 売上計画 月々・売上分類ごとの計画策定
3. 人件費計画 雇用・採用の計画策定
4. 経費計画 昨年実績を基に計画策定
5. 投資計画 必要な設備投資の計画策定
6. 借入計画 資金繰りを確認
7. アクションプラン の作成（目標達成するために、いつ、誰が、どのように行動すべきかを具体的に落とし込みます）

３）MAS会議（単月行動計画）

２）の単年度計画で作成した計画を、1カ月の中でどのように動き、すすめていくのか？について、具体的な行動計画に落とし込むものです。もちろん、計画を立てるだけではなく、実施していかなければ、目標達成はありえません。

プログラム

以下のプログラムを、毎月繰り返します。

1. 計画と実績値の確認・振り返り
2. 見込案件の掘り出し・整理
3. 1と2からみる着地点の確認
4. アクションの確認・振り返り
5. 今月来月以降のアクションプラン更新

個別MASを利用したお客様の声

株式会社大和　代表取締役　久保田優子様
（セミナー開催支援、集客コンサルティング業）

設立当初から税理士さんにはお願いしていましたが、試算表で説明してもらっても「なぜお金が足りなくなるのか」「思ったように利益が出ない原因は何なのか」が分からず、いつもどこまでお金が持つのか不安でした。弊社はセミナーの企画から集客、運営までをご支援する仕事をしていますが、会場費など大きなお金が動くため、お金の流れを把握するのに苦労していました。​

そんなとき、亜由美さんからMASの話を聞き「きちんと経営したい！」と思って単年度計画を立てることからMASをスタートしました。これまでは特定の講師のみのセミナー支援で、内容もセミナー開催一本でしたが、毎月のMASで議論を重ねることによって、DVDでの映像販売や関連商品の物販開始、他のセミナー講師のプロデュースなどで複数の収益構造を作ることができました。新しくDVDを販売する事になった時には「この価格だと、○本売ったらトントン、○本目からは全部利益！」と教えてもらえたので、目標設定も明確になり、初めて作ったDVDは100本が2時間で売り切れるという快挙を成し遂げました。​

また、MASの中では、常に「このまま行くと、決算時には○○円の利益が出て、資金はこうなる」という事がリアルタイムで見られるので資金の心配がなくなり、気がつくとMASを初めて１年で売上は前年比150%アップ、経常利益は210%アップしていました。

MASの仕組みは会社に絶対必要でおすすめのサービスです！これからもご支援いただきもっといい会社にしていきたいと思っておりますので、宜しくお願いします！

クロスハート大宮カイロプラクティック　代表　大崎智基様
（カイロプラクティック院経営）

社員が経営に対して興味をもってくれたことがとても大きな変化でした。

「オーナーって儲かっているんじゃない？」と誤解されがちですが、実際はそうではなくてみんなで一生懸命やらないとうまくいかないということを理解してくれたと思います。業界的にもオーナーとしてみられたくない数字がありますが、そこをオープンにすることにより、会社としてどうやっていくのか、みんなで話し合えるようになりました。

狭い業界ということもあり、違う業種の方とコミュニケーションを取ることがあまりないんですよね。でも会議に参加することにより、社員たちがより責任感を持つようになり、社内でやると馴れ合いになってしまうことでも、メイキットさんからのアドバイスや要求（アクションプランー宿題）に対しては、社員たちも積極的に参加してくれるようになりました。

MASでの行動目標と、４月から雇用していた新人の研修期間が終わったのが重なり、過去最高の売上を記録しました。オーナー自身も経理に関して常に意識を持つことが普通であると認識して、仕事にあたることができるようになりました。

個別MASのお申し込みについて

本サービスの利用をご希望の場合、次の手順のうえ、担当コンサルタントに直接お申し込みください。MASについての理解を深めていただいたうえで、御社に最適なプランをご提案いたします。

セミナーへの参加

まずは、 「2年で売上を2倍にする未来計画の作り方セミナー」へご参加ください。

オーダーメイドミーティング

個別相談にて、不明点の解消や、方向性の確認をしていただきます。

担当コンサルタントへのお申し込み

未来会計コンサルティングのお申し込みは、担当コンサルタントへ直接ご連絡ください。スケジュールの調整をいたします。